美諾萊特為了能更好的加強團隊精神和執行力，在2016年9月14日開展了以“加強團隊精神和執行力”為主題的中秋座談會。本次座談會由公司陳副總經理兼總經理助理主持，何廠長主講，整個座談會主要分為兩大環節，第一環節是由何廠長講述關于執行力的相關內容，第二環節是自由暢談：關于對執行力的看法。
為了讓大家更深入的了解執行力的意義，在座談會中的第一環節，何廠長就給大家講述了執行力的意義就是按質按量地的完成工作任務，提倡在工作中要實踐好：“嚴、實、快、新”四字要求，弘揚好“立即行動，馬上就辦”的工作理念，并且要有“服從、絕對服從、不講任何借口”的執行理念。在會上，何廠長還通過幾則有趣的小故事，生動地給我們講述了執行力的意義和表現，并且還告誡大家：計劃不執行，結果等于零的執行狀態。
在何廠長發言結束后，就進入了座談會中的第二環節——自由暢談，也是座談會中最重要的環節，因為考慮到參會人員比較多，所以就先以小組的形式進行分組討論，每一個參會人員都可以發表自己關于對執行力的看法。經過一陣激烈的討論和綜合小組看法之后，各小組先派一名代表進行發言，之后再進行個人發言。首先，第一小組的代表是由行政人事部蔡經理代表發言，小組還取了一個非常有積極向上的組名——雷厲風行組，之后蔡經理講述了小組對執行力的綜合看法就是：要快、狠、準的做事。第二小組是由生產部龍經理代表發言，他們的小組口號是：快速反應，之后龍經理以他們的口號作為前提，分析了他們組對執行力的看法：就是提高生產速度和處理事情的應變能力。第三小組由工程部譚工代表發言，并提出了以下建議：工作目標要明確，部門之間也要相互溝通、同心協力。第四小組由外貿一部李經理代表發言，他們組也取了一個非常給力的組名——實事求是組。她們組的綜合看法是：工作方式不要固步自封，要與同事多多溝通，并講究團隊精神。在各小組代表發言之后，其他的與會人員也積極踴躍的發表了自己對執行力的看法和感想。在座談會結束前，陳副總進行了最后的總結，并且對大家也提出來建議：做事情要實事求是，主動去做，而不是要等事做；平常也要主動學習，不斷學習，鍛煉自己的各方面能力；最后何廠長也提倡大家：不行動就是沒有執行力，對于公司很小的地方也要注意維護。
這次公司通過開展“加強團隊精神和執行力”的中秋座談會，讓每一位與會人員都受益匪淺，不僅能有效的提高員工的工作執行力和解決執行工作任務時遇到的問題，而且也能激勵員工樹立積極主動的工作態度和良好的工作作風，并有質量有效率的完成工作任務，從而實現企業發展與個人發展的雙贏。
